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二是强化市场运行保障,坚决防控金融风险。公司集中优势资源,全力推进基础设施重点项目,推进全面风险管理,为防范金融风险、筑牢债市稳定生命线打下坚实基础。新一代系统建设取得阶段性成果,着眼基础设施的先进性和整体性,加强项目全生命周期规划把控,确立新一代技术框架体系,落实标准化与数据治理,完善业务连续性管理体系。新数据中心建设有序推进,按照高起点规划、高标准建设的原则,完成京沪新一代数据中心的整体规划及方案设计,以安全高效为目标,打造多中心一体化的运维新体系。风险监测体系统筹推进,强化统计监测指标体系和风险预警系统建设,全年研发监测指标4项,提供统计监测分析报告近700篇,并深化中债价格指标、担保品服务的风险管理应用,努力为识别、度量、评估、防控市场风险状况提供有益工具。

较为引人注目的是近日的重大变动。11月20日,“京东金融”CEO陈生强证实,公司将品牌升级为京东数科(JDDigits,简称JDD)。京东数科旗下业务包括原有的京东金融,以及京东集团旗下一级事业部“京东城市”,此外还开发了诸多新业务,比如京东农牧、京东钼媒(基于物联网的数字营销服务体系)、京东少东家等,这一变化也顺应了监管“去金融化”的压力。12月12日,“京东金融”正式脱离“金融”概念,更名为“京东数字科技控股有限公司”,从工商信息上彻底完成了“去金融化”。注册资本经历4月份的减资后,回升15.9%至306081.3142万元,并重新引入了9家机构投资人。

据多益网络相关负责人介绍,每场现场音乐会都会围绕多益网络旗下的一款游戏为中心,同时联合像毛不易、刘惜君这样的当红明星偶像,通过粉丝线下应援、线上互动的方式,促成游戏和音乐的双向融合和流量共赢,让游戏IP获得深度发展。新式城市营销除了线上线下联动方式、举行时间节点,多益网络进行“游戏+音乐”产业联动,还特别注重落地项目的实施地点与方式,以更好地覆盖更多的粉丝与潜在用户。

第一个指标即投资活动耗用的现金流净额,去年同期为-393亿元,今年一季度几乎腰斩为-214亿元,净额收窄,说明要么收回的投资现金大幅增加,要么投出的现金大幅减少,也可能是收投均增长,但收回现金规模远远大于投出规模。再看另一个指标,今年一季度的“新增”投资额为57亿元,而去年同期为211亿元,相差超过150亿元,接近上述的现金流净额收窄规模。因此,可以判断,净额收窄并非源于收回投资大幅增加,而是投资大幅减少。

实际控制人来自莆田系美迪西的共同实际控制人为CHUN-LINCHEN(曾用中文名为陈春麟)、陈金章以及陈建煌。本次发行前,三人直接或间接合计持有公司42.37%的股份。CHUN-LINCHEN,美国籍,中国永久居留权,药学类专业,博士研究生。CHUN-LINCHEN1986年毕业于中国药科大学,获药学硕士学位,1994年毕业于美国俄克拉荷马州立大学,获药理学及毒理学博士学位。

2010年,屡战屡败的王兴开始创业美团之路。彼时,团购、O2O是大热的概念,但行业鱼龙混杂,“千团大战”浮躁而惨烈,高峰时期团购网站多达5000多家。2011年,王兴在接受媒体采访时曾如此自述:“之前我曾转发过别人的一条微博,这条微博让我很有感触。大意是:如果几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空,那今天的我已经成了没有七十二般变化只剩一念执着的唐僧。唐僧没本事,大家都这么看。面对八十一难,他哭过、哀求过,但从没说过一次:‘我们不取经了,大家散伙吧。’”

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